工程監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀以及PPP模式下的有利因素
國內(nèi)工程監(jiān)理的職能中被社會所認(rèn)同接受的、企業(yè)應(yīng)用熟練的，往往是質(zhì)量控制、安全管理。對工程進(jìn)度控制只停留在施工計劃審核與協(xié)調(diào)上，對項目整體的進(jìn)度控制主要由施工方處理，對工程物資采購進(jìn)度、控制與協(xié)調(diào)上，亦力不從心。監(jiān)理企業(yè)能做的費用控制目前階段更多的是停留在對合同單價進(jìn)行簡單的計算或?qū)徍耍瑢κ孪鹊目刂啤⒐浪悖捌跓o法介入，過程中缺乏經(jīng)驗和手段，只能控制現(xiàn)場簽證的費用，控制能力偏弱。目前階段，監(jiān)理企業(yè)大多只能停留在合同簽約后程序上的管理。信息管理只是按照監(jiān)理程序，對施工階段現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面的部分項目信息流進(jìn)行管理，缺乏實力去構(gòu)建信息管理的平臺和技術(shù)。單單停留在協(xié)調(diào)施工單位現(xiàn)場施工的界面，這與監(jiān)理規(guī)范、社會期望相差甚遠(yuǎn)，缺乏PPP項目所要求的信息管理平臺。
![工程監(jiān)理,工程監(jiān)理綜合資質(zhì)]( "工程監(jiān)理,工程監(jiān)理綜合資質(zhì)")
雖然監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)狀較為窘迫，但深入探析，其在PPP模式下仍有許多有利因素。
監(jiān)理企業(yè)雖然在項目管理上的發(fā)展受到約束，但在現(xiàn)場管理上的經(jīng)驗，尤其是在對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的把握能力上，遠(yuǎn)比招商人和投資人有經(jīng)驗。因為監(jiān)理人員本身就有豐富的施工或施工管理經(jīng)驗，現(xiàn)場管理工作是監(jiān)理企業(yè)的主業(yè)。
由于組成項目公司的兩方所意味的利益不同，出發(fā)點、心態(tài)存在差異，給監(jiān)理企業(yè)帶來了機會。監(jiān)理企業(yè)可以從兩方的不利因素出發(fā)，為兩方利益謀取結(jié)合和平衡點，使兩方利益達(dá)到優(yōu)化的同時，監(jiān)理企業(yè)得到發(fā)展。如招商人在PPP項目業(yè)務(wù)管理方面存在的不利因素有：以投資人（兼承包商）為中心，招商人缺少傳統(tǒng)項目管理中的控制權(quán)；當(dāng)投資人（兼承包商）的能力差、執(zhí)行力差、經(jīng)驗不足時，招商人的可干預(yù)性差；招商人對進(jìn)度、質(zhì)量的控制弱，很多要到既成事實才會發(fā)現(xiàn)。雖然PPP模式理論上會降低整個項目的造價，但由于信息的不對稱，項目投資的節(jié)余，大部分進(jìn)入了投資人（兼承包商）的“口袋”。
招商人在采用PPP項目模式時，其實很希望有實力的管理公司對其進(jìn)行支持。監(jiān)理企業(yè)通過措施調(diào)整，完全可以在PPP項目中發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地開展監(jiān)理服務(wù)。
