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  作為這個國家的市場經濟體制改革的進一步深入，多元化的企業勞動條件和勞動關系發生了巨大變化，出現了一些新型的勞動關系，如非全日制用工、 施工勞務派遣、 就業等等。近年來，隨著企業就業制度，發展的單位形成各種就業和勞動關系國家地位，建筑勞務派遣是一種之一。如何適應如何管理核適合建設勞務派遣以避免勞資糾紛，改革管理制度，與現代企業管理制度，建立并行的發展保持了穩定的勞動關系，是的人力資源管理者需要解決的問題。

  協調和控制發送的人事、 勞動單位的關系，在管理中應注意處理好以下幾個方面的關系︰ 注意勞動合同的合法性和完備性;加強對勞動合同的執行，變更，解除，終止，和更新，所有環節的嚴格管理;企業依法建立和完善相應的法規，結束無章的企業可以通過;企業根據勞動法規和規章政策和自己的實際需要開發人力資源管理條例，和像考勤系統，勞動保障制度、 獎懲制度、 合同管理、 合同管理等;勞動爭議案件涉及非常復雜，而且人力資源管理部門應充分利用外部資源，學習別人的經驗，你可以在勞資糾紛的預防發揮事半功倍的效果。

  不注意加強和解決勞動糾紛的機構，聯系當地特別是勞動爭議仲裁委員會、 勞動專家的意見，對業務規則和規章的合法性和合理性，肯定沒有重要決定的執行情況，協商后避免勞動爭議訴訟。